Führungsstile, die Mitarbeiter binden und selbstverantwortliches Arbeiten fördern.
Konzept:
Kein Führungsstil ist durchgängig optimal, sondern jeder passt zu gewissen Situationen, zu anderen aber nicht. Aus einer von der Harvard Business Press veröffentlichten Untersuchung ergibt sich, dass die ideale Führungskraft verschiedene Führungsstile bewusst und situationsbedingt einsetzen können sollte. Das bringt nicht nur bessere Resultate im Unternehmen, sondern auch Ruhe ins System, und es steigert Souveränität und Ansehen der Führungskraft.
Nutzen:
- Souveränität auf Augenhöhe
- Ruhige und bestimmte Selbstsicherheit
- Besser delegieren – an die Richtigen
- Mitarbeiter übernehmen mehr Verantwortung
- Geringere Fehlerquoten
Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer, Inhaber
Themenfokus:
- Einleitung: Was ist „Situatives Führen“?
- Den eigenen Führungsstil erkennen und passend einsetzen
- Mitarbeitern prozessdefinierende Aufgaben übertragen – Gestaltungsfreiraum, Prozesseffizienz und Motivation
- Kleiner Einblick in die Neurophysiologie: Was passiert im Gehirn von Mitarbeitern, deren Leistung gewürdigt und anerkannt wird?
- Beispiel: Mitarbeitergespräche
- Der Zusammenhang von Vertrauen und Verantwortung
- Fehlerquoten senken durch konzentrierte Selbstkontrolle
Dauer: 5 Stunden
Seminarangebot von Cornelia Wolter, SYSTEMICS PCM™ Chief Supervisor Coach, systemische Therapeutin, Krisenintervention, und Benjamin Gross, SYSTEMICS PCM™ Chief Instructor Coach, Business Development & Start-Up-Beratung, u.a.